5 PDG partagent leurs meilleurs conseils de productivité

Vous souhaitez augmenter votre productivité au travail ? Quoi de mieux alors que de suivre les conseils de ceux qui ont réussi...

Lorsque vous gérez une entreprise en croissance, de nombreux enjeux sollicitent votre attention. Des priorités en matière de ressources humaines aux questions opérationnelles, en passant par les plans de croissance, vous devez répondre à tous les besoins de votre entreprise.

5 chefs d'entreprise à succès partagent leurs méthodes pour tout faire.

 

Ciblez vos périodes d’efficacité

Sallie Krawcheck, fondatrice et PDG d'Ellevest, une plateforme d'investissement axée sur les objectifs pour les femmes:

«J'ai passé beaucoup de temps à déterminer comment je fonctionne le mieux et quand je suis la plus productive. J'organise ma journée autour de ça. Je suis très créative dès le matin et bizarrement, après avoir éteint la lumière la nuit. J'essaie vraiment de me laisser du temps le matin parce que, plusieurs jours, je me réveille avec une série d'idées et je ne veux pas les perdre. Mon équipe sait qu’elle recevra des messages à 4 heures du matin de ma part. La règle est qu'ils n'ont pas à répondre avant leur arrivée.

Aussi, je peux m'asseoir toute la soirée en essayant de penser, mais au moment où je vais dormir, alors les idées viennent. Je garde mon cellulaire à côté du lit et souvent, de cinq à six choses me viennent à l’esprit. De cette façon, je peux les noter et ne pas les perdre. »

 

Focalisez sur le 5%

Bedros Keuilian, fondateur et PDG de Fit Body Boot Camp, une entreprise d'entraînement physique en pleine croissance:

« Il y a quelques années, j'essayais de faire presque tout moi-même, comme penser à des campagnes marketing, gérer notre équipe, gérer le support client, faire de la comptabilité, rédiger des chèques de paie, créer des contenus de médias sociaux, etc. Je manquais de temps, je me sentais stressé et je m’épuisais rapidement.

Ensuite, ça m'a frappé: seulement 5% des tâches que je fais sont des tâches qui font bouger les revenus, et ce sont les choses essentielles sur lesquelles je devais me concentrer dans 100% des cas. Tout le reste peut être délégué aux membres de l'équipe ou aux sous-traitants qui possèdent les compétences et les capacités nécessaires pour effectuer le travail. Cela a changé la donne pour mon entreprise, car nous continuons à connaître une croissance massive année après année. »

 

Limitez les interruptions

Dustin Moskovitz, PDG d'Asana, une plateforme de productivité et de gestion de projet:

« Mon plus grand obstacle à la productivité, ce sont les interruptions. Pour accomplir quelque chose qui nécessite une réflexion approfondie, je dois avoir au moins une heure - idéalement deux à trois - de temps libre continu sur mon calendrier. Cela nécessite une planification minutieuse des réunions de groupe auxquelles je dois assister, et une diligence pour éviter les engagements inutiles.

Nous pratiquons le «No Meetings Wednesday» pour s'assurer que tout le monde da