Gestionnaires : Vous devriez coacher les ingénieurs, pas les gérer

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Au travail, faut-il gérer les ingénieurs ou les coacher ? Quand on est gestionnaire, à quelle série de tâches doit-on réellement s’adonner tous les jours pour motiver son équipe ?

L'essence même du gestionnaire, c'est d'appliquer la fameuse technique PODC : planifier, organiser, diriger et contrôler. Pourtant, dans un environnement de travail qui ne cesse de changer, le leadership efficace considère cette façon de faire comme trop sommaire, voire dépassée.

Selon une étude, les ingénieurs en ont assez d’être gérés. Le monde de l’ingénierie étant déjà trop stressant, un gestionnaire qui prend son rôle à la lettre ne ferait qu’aggraver la situation. C’est en tout cas l’avis de plusieurs ingénieurs.

La solution : coacher les ingénieurs, plutôt que de les gérer. C’est du moins ce qu’avance un article publié sur GineersNow, qui développe justement quelques conseils que les leaders en ingénierie devraient prendre en compte.

 
Oubliez les coachings en tête-à-tête

Le coaching n'est plus considéré comme un outil étranger pour un leadership efficace. Il est devenu un élément de base qui garantit le succès des organisations. Encore faut-il bien l’exploiter !

Ne souscrivez pas à l'idée erronée selon laquelle le coaching doit toujours être fait en tête-à-tête. Il existe différentes manières de procéder. Ce n’est pas une méthode qui fonctionne dans un environnement de travail très occupé. Elle exige que vous passiez beaucoup de temps avec chacun de vos ingénieurs. En outre, vos ingénieurs, eux aussi, n’auront pas le temps de faire un tête-à-tête avec vous vu le nombre de tâches qui les attendent chaque jour.

À la place, menez plutôt des initiatives de coaching qui engagent l’équipe sans compromettre le calendrier des opérations.

 
Prenez le temps de lister les choses

Quand les membres d’une équipe d’ingénieurs se sentent trop étouffés, il est important de changer d’approche et d'effectuer une activité d'auto-évaluation pour réaligner la dynamique de l’équipe. Permettez à vos ingénieurs de répertorier dans une liste les réussites, les défis et les questions auxquelles ils ont besoin

La suite est réservée aux employeurs.

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