Comment améliorer l’engagement de ses ingénieurs?

Vous voulez augmenter la participation de vos ingénieurs au travail? Voici comment faire...

Tous les bons leaders connaissent l’importance de la communication au sein d’une équipe d’ingénieurs. Mais plusieurs se contentent de communications par courriel, de publications sur des blogues ou d’allocutions lors d’assemblées publiques. Ils finissent à côté de la track.

La fondatrice et PDG de Davis & Company, Alison Davis, a écrit un billet sur le sujet pour Inc.com. Elle a quelques trucs à offrir aux leaders de ce monde.

 

Petits groupes informels et les conversations un-à-un

Les assemblées donnent l’occasion aux employés d’entendre ce que leur leader a à dire, « mais ils ne créent pas de liens », affirme Colin Lange, directeur exécutif nord-américain de Landor. « Et la rencontre ne va que dans un sens : le leader parle et les employés écoutent ».

Selon l’expérience de Alison Davis, les leaders se concentrent sur ce genre de rencontre, car ils pensent sauver du temps. Un dirigeant lui a déjà dit qu’il était tellement occupé qu’il devait se concentrer sur des activités qui allaient avoir un gros impact.

Lange explique que les rencontres communicatives informelles, comme prendre une marche, avoir une discussion de 10 minutes, inviter quelques personnes à aller prendre un café, ou manger ensemble à la cafétéria ou au restaurant, sont des activités qui auront un gros impact et qui améliorera l’engagement