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Comment recruter et intégrer de nouveaux gestionnaires ?
Sophie Ginoux
31 mai 2021
5 minutes à lire
Gestion
Essentiels à la bonne marche et au développement des entreprises, les gestionnaires ne sont pas choisis au hasard, ni intégrés n’importe comment dans leurs fonctions. Quelles sont les meilleures pratiques pour faciliter leur arrivée et leur permettre de livrer leur plein potentiel ?
Techniquement, l’arrivée d’un gestionnaire dans une entreprise se fait de la même manière que tout autre employé. Mais son rôle s’avérera par la suite si important au sein de sa structure qu’il ne faut rien négliger, car les conséquences d’une mauvaise intégration seraient néfastes, voire désastreuses pour son employeur. On estime effectivement que si la personne quitte son emploi avant un an de travail effectif, la perte financière que ce départ occasionne équivaut jusqu’à 100% de son salaire annuel en raison de l’investissement et de la formation dont elle aura fait l’objet.
Choisir un bon gestionnaire pour ses compétences professionnelles est donc crucial, mais il est tout aussi important de jauger dès que possible sa qualité de management et son adéquation avec son équipe de travail. Certains spécialistes en ressources humaines avancent même que le recrutement d’un employé, et plus encore d’un gestionnaire, ne s’arrête que lorsque ce dernier est parfaitement intégré dans l’entreprise. Alors comment préparer le mieux possible son arrivée et son intégration ?
La venue d’un nouveau gestionnaire n’est jamais anodine, surtout dans le secteur du génie où les défis en matière de main-d’œuvre de qualité sont importants. Une fois embauchés, les managers sont encore trop souvent laissés à eux-mêmes, une pratique vivement déconseillée parce qu’elle peut engendrer des clashs dans l’entreprise.
Alors, avant même qu’un nouveau gestionnaire arrive concrètement en poste, il est de bon augure de rencontrer sa future équipe et de lui présenter le profil de la personne qui la dirigera. De la même manière, il est bon de s’organiser pour que dès son premier jour effectif de travail, son environnement physique, ses accès courriels et ses cartes d’affaires soient prêts. Un repas ou un petit événement commun ce même jour permettent également à la recrue de faire connaissance avec ses nouveaux collègues, que ce soit en format présentiel ou virtuel.
Une fois ce premier jour de découverte passé, les spécialistes en ressources humaines préconisent de rapidement commencer à former le gestionnaire. Ce qui nécessite à la fois de la formation technique, ainsi que des rencontres de gestion pour qu’il s’imprègne de la culture, des dossiers actifs et des enjeux de l’organisation. Cette période peut fluctuer selon le type de personnalité, le poste occupé et la complexité des tâches qui y sont reliées.
Par contre, il est primordial dès le début de fournir des cadres et un accompagnement flexibles au nouveau gestionnaire. L’établissement d’un calendrier, la présence d’un mentor capable de répondre à ses questions, des réunions régulières avec son équipe, ainsi que l’explication, point par point, des objectifs de l’entreprise sont des éléments essentiels à l’intégration d’un manager. Il faut que toutes ces données soient bien entérinées avant que ce dernier prenne des décisions concrètes qui pourraient s’avérer trop hâtives et, du même coup, néfastes pour son équipe et son entreprise.
Cette période d’intégration peut pour certains paraître longue, mais elle permet au nouveau gestionnaire d’avoir la meilleure compréhension possible de l’écosystème dont il fait à présent partie et qui repose sur bien plus qu’une série de compétences techniques. La dynamique organisationn
Techniquement, l’arrivée d’un gestionnaire dans une entreprise se fait de la même manière que tout autre employé. Mais son rôle s’avérera par la suite si important au sein de sa structure qu’il ne faut rien négliger, car les conséquences d’une mauvaise intégration seraient néfastes, voire désastreuses pour son employeur. On estime effectivement que si la personne quitte son emploi avant un an de travail effectif, la perte financière que ce départ occasionne équivaut jusqu’à 100% de son salaire annuel en raison de l’investissement et de la formation dont elle aura fait l’objet.
Choisir un bon gestionnaire pour ses compétences professionnelles est donc crucial, mais il est tout aussi important de jauger dès que possible sa qualité de management et son adéquation avec son équipe de travail. Certains spécialistes en ressources humaines avancent même que le recrutement d’un employé, et plus encore d’un gestionnaire, ne s’arrête que lorsque ce dernier est parfaitement intégré dans l’entreprise. Alors comment préparer le mieux possible son arrivée et son intégration ?
Un accueil actif
La venue d’un nouveau gestionnaire n’est jamais anodine, surtout dans le secteur du génie où les défis en matière de main-d’œuvre de qualité sont importants. Une fois embauchés, les managers sont encore trop souvent laissés à eux-mêmes, une pratique vivement déconseillée parce qu’elle peut engendrer des clashs dans l’entreprise.
Alors, avant même qu’un nouveau gestionnaire arrive concrètement en poste, il est de bon augure de rencontrer sa future équipe et de lui présenter le profil de la personne qui la dirigera. De la même manière, il est bon de s’organiser pour que dès son premier jour effectif de travail, son environnement physique, ses accès courriels et ses cartes d’affaires soient prêts. Un repas ou un petit événement commun ce même jour permettent également à la recrue de faire connaissance avec ses nouveaux collègues, que ce soit en format présentiel ou virtuel.
Bonnes pratiques
Une fois ce premier jour de découverte passé, les spécialistes en ressources humaines préconisent de rapidement commencer à former le gestionnaire. Ce qui nécessite à la fois de la formation technique, ainsi que des rencontres de gestion pour qu’il s’imprègne de la culture, des dossiers actifs et des enjeux de l’organisation. Cette période peut fluctuer selon le type de personnalité, le poste occupé et la complexité des tâches qui y sont reliées.
Par contre, il est primordial dès le début de fournir des cadres et un accompagnement flexibles au nouveau gestionnaire. L’établissement d’un calendrier, la présence d’un mentor capable de répondre à ses questions, des réunions régulières avec son équipe, ainsi que l’explication, point par point, des objectifs de l’entreprise sont des éléments essentiels à l’intégration d’un manager. Il faut que toutes ces données soient bien entérinées avant que ce dernier prenne des décisions concrètes qui pourraient s’avérer trop hâtives et, du même coup, néfastes pour son équipe et son entreprise.
Cette période d’intégration peut pour certains paraître longue, mais elle permet au nouveau gestionnaire d’avoir la meilleure compréhension possible de l’écosystème dont il fait à présent partie et qui repose sur bien plus qu’une série de compétences techniques. La dynamique organisationn
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